Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБОСНОВАНИЙ, ВНЕДРЕНИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ:

 

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS)

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ (TMS)

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

 

          Большинство компаний, решающихся на автоматизацию системы логистики считают, что сам факт внедрения того или иного программного продукта, резко повысит эффективность логистической системы.

          Ответом на это утверждение может служить следующее: КОНЕЧНО МОЖЕТ, ЕСЛИ ЭТОТ ПРОЦЕСС ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАН!!!

          Самым важным процессом в ходе реализации любого проекта является процесс его подготовки. Результатом процесса подготовки является техническое задание. И от того насколько профессионально и качественно оно сделано, зависит конечный итог.

          Очень часто, техническое задание пишется на скорую руку уже на этапе формирования концептуального дизайна системы, что несомненно на руку компаниям, осуществляющим внедрение информационных систем. Ведь не секрет, что почти всегда на более поздних этапах проекта выявляется много неучтённых моментов, наличие которых выливается во внесение большого количества корректировок и увеличение бюджета проекта. В итоге реальный бюджет может вывести за рамки окупаемость проекта и если бы спонсоры проекта владели этой информацией ранее, возможно проект бы не был одобрен. Но на поздних этапах реализации проекта, бывает уже невозможно его остановить, т.к. большая часть бюджета потрачена.

          В итоге цели и результаты не совпадают со всеми вытекающими из этого последствиями.

        

          ПРОФЕССИОНАЛЬНО СФОРМИРОВАННОЕ  ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ - ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА!!!

 

          ОПТИМИЗИРУЮТ ПРОЦЕССЫ НЕ ПРОГРАММЫ, А ТЕХНОЛОГИИ И ЛЮДИ С ЛУЧШЕЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ!!!

       

          Автоматизация процессов имеет смысл только, если Компания нашла более эффективную технологию процесса. Внедрение нового программного обеспечения на существующую технологию оправданно только, если существующее ПО дает меньше аналитической информации, чем хотелось, либо в случае необходимости улучшения имиджа компании (например в целях привлечения новых клиентов)

 

          ИМЕЯ БОЛЬШОЙ ОПЫТ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ, МЫ ГАРАНТИРУЕМ ВАМ ФОРМИРОВАНИЕ ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ, ПУТЕМ ВЫЯВЛЕНИЯ ВАШИХ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТУ И ПОДБОРОМ ОПТИМАЛЬНЫХ ДЛЯ ВАС ТЕХНОЛОГИЙ!!!

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?