Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

РАЗРАБОТКА АКТУАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

Широко используется следующий алгоритм формирования логистической стратегии;

1. Выявление и согласование общих задач и целей логистической системы.

Используются: корпоративные и функциональные стратегии, интервью высших менеджеров, данные SWOT-анализа, данные аудита логистических процессов

Результаты:  отчет по результатам диагностики текущего состояния; рекомендации относительно целей подразделения логистики, сформированное и презентованное высшему руководству менеджером по логистике; согласованное с руководством общее видение развития стратегии логистики.

2. Формализация бизнес-процессов, управляемых логистическим менеджментом.

Определяется и рассматривается цепь поставок, а также глубина управления сетью

3. Актуализация функций, управляемых подразделениями и разработка системы KPI.

Производится декомпозиция, разработанной ранее функциональной стратегии на операционные элементы.

Результатом будет разработанная система операционных стратегий.

4. Формирование организационно-функциональной матрицы и распределение компетенций, полномочий  и ответственности по функциям.

Необходимо будет определить задачи персонала с помощью:

  1. фотографии рабочего дня в разрезе ежедневных, еженедельных и т.д. задач с контролем времени, затрачиваемого на их исполнение;
  2. запроса о необходимом информационном обмене логистики и внешних подразделений;
  3. сравнения полученных данных на предмет достаточности для контроля KPI и исполнения функциональных и операционных стратегий.

Результатом данного этапа является:

  1. перераспределение/дополнение матрицы информационного обмена;
  2. перераспределение обязанностей между имеющимися сотрудниками;
  3. формирование функций/должностей, отсутствующих в текущей структуре, но необходимых для качественного исполнения заявленных стратегий.

5. Оценка необходимого уровня информационного обеспечения

Разработанная матрица информационного обмена позволяет сформулировать четкие требования по обязательствам и полномочиям, как для логистики, так и для внешних подразделений, т.к. только в случае четкого соответствия требований и полномочий возможно эффективное управление бизнесом.

В итоге пятый этап позволит:

  1. произвести оценку уровня необходимых изменений;
  2. разработать ТЗ по необходимым изменениям информационной системы;
  3. произвести четкое распределение полномочий и обязанностей между логистикой и другими подразделениями;
  4. формализовать систему информационного обмена.

6. Разработка организационной структуры, соответствующей актуальным целям и задачам системы.

На данном этапе мы уже обладаем всей необходимой информацией для формирования плана перехода к эффективной организационной структуре. И наша задача состоит в том, чтобы сформировать целевую организационную структуру, являющуюся наиболее оптимальной для исполнения заявленной стратегии. Данная структура должна обеспечивать в рамках согласованной системы информационного обмена:

  1. качественный контроль над исполнением всех стратегических планов, заявленных в ходе формирования функциональной и операционных стратегий логистики;
  2. качественное управление системой KPI в рамках управления по результатам;
  3. требования к компетенциям всех заявляемых должностей.

7. Разработка сетевого план-графика перехода от существующей ситуации к целевой.

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?