Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

АУДИТ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ.

 

          Даже если в Компании не существует формализованной   стратегии на корпоративном уровне, всегда существуют понимание в каком направлении развивается Компания в той или иной области (продажи, закупка, логистика и проч.)

          Проблема только в том, что этих "пониманий" много и интерпретация их каждым отдельным руководителем бизнес-процессов может резко отличаться друг от друга в силу профессиональных или личностных особенностей. Зачастую со временем это начинает напоминать известную басню про лебедя рака и щуку, пока у руководителя бизнеса не возникает цель привести всё и всех к общему знаменателю.

          Первым шагом на этом долгом и тернистом пути обязательно будет процесс аудита текущей стратегии и верификация её с стратегическими целями компании (при  условии, что они четко выявлены и сформулированы). Иными словами, необходимо оценить возможно ли существующими бизнес-процессами, с существующими человеческими ресурсами и финансированием достичь этих целей.

          Логистической стратегией очень часто пренебрегают, не смотря на то, что способность эффективно распределять товаропотоки является одним из основных конкурентных преимуществ в конкурентной борьбе

          Процесс аудита существующей логистической стратегии включает в себя:

  1. Анализ миссии, стратегии и целей компании, карты ССП, системы KPI, стратегических планов и бюджетов, организационной структуры, систем мотивации. Кроме того, необходимо выявить максимальное число проблемных ситуаций, возникающих как внутри логистической системы, так и на межфункциональном уровне;
  2. Анализ материальной базы логистической системы (склады, транспортные средства, уровень персонала и технологическая оснащенность процессов). Цель - оценить достаточность и необходимость существующей инфраструктуры;
  3. Интервьюирование сотрудников всех уровней управления и исполнения процессов, проходящих в логистической  и смежных системах. В ходе интервьюирования можно выяснить не только текущее состояние процессов, но и эффективность как самих процессов, так и их исполнителей и руководителей;
  4. Анализ стратегий других основных бизнес-процессов Компании;

 

 

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?