Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

 

          Как ни странно, логистическую стратегию большинство компаний  вообще не формулируют, не смотря на то, что при существующем уровне конкуренции, преимущества в виде оптимальной логистики является одним из важнейших факторов успеха .

          Например стратегия увеличения доли на рынке,  не может быть реализована если не увеличивать возможности логистической системы. А  вот какие именно возможности - увеличение складских или транспортный мощностей или повышение качества управления запасами , или аутсорсинг - должно быть описано в логистической стратегии.

          Логистическая стратегия должна ответить на вопрос каким образом цель компании будет достигнута в плане оптимизации логистической системы.

          Логистическая стратегия, как и все остальные, является следствием корпоративной стратегии и не может существовать отдельно.

        Процесс формирования Логистической стратегии достаточно сложен . Необходимо, помимо изучения и анализа всех существующий стратегий компании, проанализировать текущее состояние логистической системы (склад, транспорт, управление запасами, сервис и т.п.), что занимает определённое время .

         Однако результат того стоит. Это четкая "дорожная карта" достижения целей.

          Рекомендуем проводить эту работу в 2 этапа:

1. Аудит существующей логистической системы

2.Разработка новой логистической системы, либо актуализация текущей, в случае если ее анализ выявит лишь необходимость корректировки и дополнения.

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?