Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

МОДЕЛИРОВАНИЕ  БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

 

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-

процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки

полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота.

Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и

детальное.

Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в

нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или BusinessStudio 4

 

Структурное моделирование.

 

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены:

• существующая организационная структура;

• документы и иные сущности используемые при исполнении моделируемых бизнес-процессов и необходимые для моделирования документооборота, с

описаниями их основного смысла;

• структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от более общих групп к частным бизнес-процессам;

• диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов (данных, мате-

риалов, ресурсов и т.п.) между действующими лицами.

Подготовленная модель должна быть согласованна архитекторами и ведущими

программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна.

 

Детальное моделирование бизнес-процессов.

 

Детальное моделирование ключевых бизнес-процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Детальная модель бизнес-процесса должна включать:

• набор прецедентов отражающих возможные варианты выполнения

бизнес-процессов «как есть»;

• диаграммы действий, детально описывающие последовательность

выполнения бизнес-процессов;

• диаграммы взаимодействия, отражающие схемы документооборота.

Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами организации обладающими необходимыми знаниями.

В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто – в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации (согласование, внесение корректив и уточнений) должен повторяться до момента полного

подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов.

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?