Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы консультируем потому, что знаем бизнес изнутри. Мы из него вышли. Мы были менеджерами и директорами по логистике, начальниками складов и специалистами по моделированию бизнес-процессов, руководителями проектов и полевыми работниками во время их запуска. Мы прошли долгий путь приобретения опыта и готовы с ним делиться.



Наши новости

31/01/2018

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации  проект года в области логистики по версии портала GlobalCIO за 2017 год

 

 Информацию можно получить:

http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2017/projects/#industry/51/project/966 

 

01/02/2015

Наш ведущий специалист  Александр Акопов получил приз в номинации лучший региональный  проект года по версии портала GlobalCIO за 2014 год

Информацию можно получить:

 http://www.globalcio.ru/projectoftheyear/2014/archive#region/17/project/186

 

           Многие руководители, и не только они, воспринимают работу по аудиту (анализу) бизнес процессов как никому не нужную трату денег и времени.

          Мы конечно с этим не согласны, но понимаем откуда такое мнение появилось.

          Основные причины того, что результаты большинства проектов по описанию бизнес процессов и их регламентации как минимум в итоге никому не нужны это ПЛОХОЕ ПОНИМАНИЕ ЗАКАЗЧИКОМ ИДЕОЛОГИИ ПОИСКА ПРОБЛЕМ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ и НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ОТ КОНСАЛТИНГА.

          Избитая истина заключается в том, что как поставишь задачу, такой результат и получишь. Чем конечно пользуются определённые консультанты. Понять заказчика на первый взгляд можно - он платит деньги и хочет получить результат без особого вникания в процесс.

          Однако, вникнуть необходимо, т.к. польза от него может быть несоизмерима с затратами.

 

          Качественный Аудит бизнес-процессов ответит на следующие вопросы:

  1. В чем основные проблемы. ( Достигается проведением Экспресс-аудита бизнес процессов высшего уровня. Вы говорите, что Вас беспокоит - мы достаточно быстро отвечаем в чем основные проблемы);
  2. Какие конкретные процессы виноваты в этих проблемах (Достигается посредством проведения Полного аудита бизнес-процессов, проводящегося посредством интервьюирования руководителей подразделений, процессов и исполнителей;
  3. Выявляется взаимосвязь процессов и ответственность конкретных исполнителей (Достигается посредством Моделирования бизнес процессов с помощью программных продуктов BUSINESS STUDIO 4;
  4. Уже в процессе аудита можно оценить уровень профессиональной пригодности руководителей и исполнителей процессов и функций;
  5. Уже в процессе аудита и моделирования бизнес процессов, можно понимать, что необходимо сделать для того, чтобы процесс работал эффективнее и помимо модели процессов в их текущем состоянии формировать оптимальную модель.
  6. Зачастую качественное описание бизнес-процессов может являться фактически готовым Техническим заданием для корректировки существующих систем управления предприятием или разработки новых программных продуктов;
  7. Конечной целью может стать Формирование комплекта регламентирующей документации, позволяющей не зависеть от конкретного исполнителя процесса и упрощающего процесс ввода в должность новых сотрудников.

 

               ЭТО БОЛЬШАЯ И НЕ ЛЁКГАЯ, КРОПОТЛИВАЯ СОВМЕСТНАЯ РАБОТА, КОТОРАЯ МОЖЕТ В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ ПРИВЕСТИ К СУЩЕСТВЕННЫМ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВАМ И ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ !!!

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?